III. Zusammenarbeit, Produktion
-
Ressourcen freisetzen
-
Produktivität erhöhen
-
flexibel arbeiten
Neben einer hohen Qualität in der Führung braucht ein Unternehmen, das erfolgreich am Markt aktiv sein will, hohe Qualität in der Zusammenarbeit auf der Ebene der Produktion und Administration.
Diese Qualität wird vor allem vom Grad der Eigenverantwortung eines jeden Mitarbeiters beeinflusst.
Eigenverantwortlich handelnde Mitarbeiter arbeiten in hohem Maße effizient, zielorientiert und professionell.
Sie übernehmen nicht nur Verantwortung für den eigenen Bereich sondern auch für Schnittstellen und sorgen so für reibungsarme Arbeitsabläufe. Wenn es etwas zu verbessern gibt, können sie es platzieren, thematisieren und umsetzen. Dies setzt natürlich hohe Identifikation, Motivation sowie ein hohes Engagement gepaart mit den entsprechenden Fähigkeiten, so handeln zu können, voraus.
Es gibt eine Vielzahl von Methoden (KVP, Six Sigma, Lean Production, Gruppenarbeit, KAIZEN etc.), die über das Einführen von Prozessen und Regularien eigenverantwortliches Handeln herbeiführen sollen. Mit der Einführung dieser Methoden werden regelmäßig hohe Erwartungen verknüpft. Ich habe es häufig erlebt, dass allein die Einführung der Methode noch nicht die gewünschten nachhaltigen Verbesserungen bewirkt.
Gute und nachhaltige Ergebnisse durch Trainingsprozesse:
-
Mitarbeiter müssen Anlass, Ziel und Sinn der Maßnahme kennen, glauben und verinnerlichen.
-
Es muss gelingen, eine Verbindung zur eigenen Situation zu schaffen („Was hat das mit mir zu tun?“)
-
Der Rahmen, Struktur, Kultur und Führungsstil sollen eigenverantwortliches Handeln ermöglichen, unterstützen, fordern und fördern
-
Soziale Kompetenzen als Schlüsselqualifikation für eigenverantwortliches Handeln müssen gelernt, entwickelt und trainiert werden
-
Es soll klar werden, dass ein verzahnter Prozess vonnöten sein kann und dass Ergebnisse nicht auf kurzem Weg, sondern über einen mittel- bis langfristigen Lern- und Entwicklungsprozess erreicht werden, der an der einen und anderen Stelle sicherlich unter die Haut geht.
Weitere Voraussetzungen für wirkliches Gelingen sind die offene und ehrliche Bestandsaufnahme (wie handeln wir im Moment?) und Auseinandersetzung darüber (Wieso handeln wir so? Was haben/hatten wir bisher davon?). Wenn Menschen nicht die Vorteile ihres momentanen Handelns kennen, sind sie nicht in der Lage, adäquate, wirklich attraktive Ziele zu generieren.
Sie haben jetzt Fragen, wünschen Beratung oder weitere Information?
Telefon: 0 63 44 - 92 63 826
Email: kdoll@klaus-doll.de
| «-- back |
|
0 63 44 - 92 63 826 | 